arbol_cabez_txt IYC-LOGO-SP_Custom

¿Trabajas con madera?

Ayudas en Andalucía

Banner_ayudasAndalucia

SYNC: Generando Cartografía en Red

Algunas líneas de trabajo

Ordenación del Territorio

Agresta apuesta por un enfoque a la ordenación territorial sencillo y directo

Gestión de Montes

Agresta mejora el patrimonio forestal tanto a entidades públicas como a propietarios privados

Ecuación de Perfil

AGRESTA y CESEFOR han desarrollado una nueva metodología para la cubicación de árboles en pie

Consultoría en CO2

Agresta cuantifica emisiones y realiza proyectos para la mitigación del cambio climático

I+D Cartografía Forestal con LIDAR

Inventario Forestal LIDAR

Aplicaciones forestales de la tecnología LIDAR

Proyecto "Clave" I+D

Clasificación, parametrización y cartografía de especies forestales aplicando tecnologías de teledetección

LIDAR_thumb

Facebook

No Dejes Huella

huellacero
Abr 03
2010

A vueltas de nuevo con los inventarios forestales en los planes de gestión

Escrito por: psabin

psabin

Últimamente he andado inmerso en varios diseños y ejecuciones de inventarios forestales en distintas CC.AA. y me gustaría comentar el exceso de importancia que, desde mi punto de vista, se da al error de muestreo en la estimación de las variables, volumen con corteza, área basimétrica o número de pies,  a nivel de estrato, cuartel o monte.

Parece que un inventario está bien realizado cuando tras los resultados del mismo se alcance el nivel de error deseado, cuando ésto únicamente quiere decir que se ha hecho un número suficiente de parcelas y que la estratificación realizada permite alcanzar ese error.

Un inventario, desde mi punto de vista, está bien hecho cuando cumplen al menos tres aspectos:

  1. Se miden las variables necesarias para la planificación de aprovechamientos o mejoras.
  2. Se miden con la precisión (error) suficiente para un adecuado diseño de las actuaciones.
  3. Se hace de la manera más eficiente, es decir, se invierte la menor cantidad de dinero posible.

Si tomamos los anteriores aspectos como objetivos intrínsecos al diseño de un inventario forestal, algunas de las consecuencias en el diseño de inventario de algunos de los montes serían:

  • Sólo se realizaría inventario dasométrico en aquellas masas en las que se requiera una cuantificación estadística de los aprovechamientos o mejoras. Es decir no tiene sentido hacer un muestreo estadístico en un monte bajo de rebollo para luego decidir que se va a aplicar un resalveo por lo bajo a 1.200 €/ha. Todas las parcelas allí realizadas se hubieran sustituido por una estimación pericial con bajo coste y resultados parecidos.
  • No se medirían aquellas variables que no voy a utilizar, porque la captura de información sin objetivo definido suele quedar olvidada y,  además, estoy gastando unos euros que seguro son útiles en otro menester.
  • Sería mejor para el cálculo de la cortas disponer de una densidad alta de parcelas en las zonas dónde se prevén aprovechamientos que requieren cuantificación y ninguna o muy pocas parcelas en las masas dónde se sabe de antemano qué no se van a hacer cortas en el periodo de aplicación del plan especial. De nuevo, una estimación pericial en zonas dónde no se va a actuar (pinares abiertos por ejemplo) será suficiente y  podremos concentrar nuestro esfuerzo de inventario en las zonas dónde tengamos que diseñar intervenciones.
  • La idea de acumular datos de parcelas en masas dónde no se va a actuar debe estar muy justificada, ya que la acumulación de datos de parcelas en matorrales, montes bravos o latizales bajos de pinares, y montes bajos de frondosas, entre otros, tiene un coste muy elevado y poca utilidad en el marco de los planes de gestión de montes.

Por tanto animo a una reconsideración del planteamiento de los inventarios en el sentido de no mirar tanto el error y centrarnos en aspectos más operativos, aunque en algunos casos tengamos que transgredir las respectivas instrucciones de ordenación, que por otro lado, deberían estar a nuestro servicio y no al revés.

Además como todos estos aspectos tienen importantes repercusiones en los costes de la planificación forestal, seguramente que pronto volvamos con este apasionante tema.

Comentarios (3)add comment

nbernal said:

nbernal
Los tiempos cambian también para los inventarios
Hace poco reflexionamos sobre la reducción de costes en materia de planificación forestal entre varios compañeros.

Desde mi punto de vista, estamos asistiendo desde hace unos años a un cambio en los modelos de planificación asociado al modelo de sociedad: desde luego no son posibles planificaciones de plazos que alcancen los 120 años. Cualquier persona ajena al mundo forestal nos mira con incredulidad cuando establecemos esos periodos para alcanzar la ordenación del monte. Es evidente que la sociedad actual se mueve con plazos políticos, sociales, laborales, etc...infinitamente menores. Las tendencias pues se encaminan a obtener planificaciones más flexibles y con mayor capacidad de adaptación ante los posibles cambios que pudieran influir en la propia gestión.

Y relacionado con esta idea, si bien los instrumentos de planificación forestal están sufriendo un cambio en sus planteamientos, la herramienta de la que se valen, esto es, los INVENTARIOS, han permanecido estancadas. Muchos de nosotros cuando nos hemos enfretado a ejecutar los proyectos de ordenación nos damos cuenta que los resultado del inventario no son útiles puesto que distan mucho de las existencias reales encontradas. Esto es así, puesto que es al finalizar el turno (la ordenación del cuartel), cuando los errores de inventario se cumplen y no antes, cuando intentamos aplicarlas en superficie mucho menores en un tiempo más corto...y claro, volvemos al punto de inicio..¿quién nos puede asegurar que el proyecto de ordenación se va a aplicar durante los 100 ó 120 años para que los errores de inventario puedan de verdad ser ciertos?...Esto sólo se cumpliría en los montes emblemáticos españoles productores de madera cuyas ordenaciones están establecidas desde hace casi dos siglos.

La conclusión es que estamos utilizando una herramienta obsoleta (INVENTARIOS DASOMÉTRICOS CLÁSICOS) para instrumentos de planificación que están cambiando al ritmo que la sociedad les demanda y eso lleva a caminos erróneos, por lo que necesitamos que los INVENTARIOS "evolucionen" para ser más útiles tal y como dice Psabin.
 
abril 15, 2010
Votos: +1

David García Castillo said:

0
Pensar antes de hacer
Me parece muy acertado este post, Pablo. Los inventarios se llevan un buen pellizco del los presupuestos forestales y en muchos casos, al menos tantos como citas, es un dinero que rinde muy poco, o más bien nada.
Yo creo que la madre del cordero está en el primer requisito que señalas para que un inventario esté bien hecho: “que se midan las variables necesarias para la planificación de aprovechamientos o mejoras”. El error suele estar en que a menudo se hacen los inventarios para luego pensar qué hacer, es decir, para ver cuáles serán los aprovechamientos y mejoras, y no al revés. Y por eso se procura medir cuanto más mejor, generalmente mucho más de lo realmente necesario. Es como intentar matar moscas a cañonazos. En mi opinión se ahorraría mucho más y se resolverían más problemas si previamente al lanzamiento de muchas ordenaciones se encargara un diagnóstico más cualitativo que cuantitativo, con un reconocimiento del potencial y las necesidades del monte, si se contara más con la creatividad y la imaginación que con los hechos y, sobre todo, si se permitiera dar aportaciones a las personas que tienen alguna relación o algo que hacer o decir sobre el monte en cuestión.
 
abril 16, 2010 | url
Votos: +2

jltome said:

jltome
¿Cual es nuestra responsabilidad a ese nivel?
Estoy totalmente de acuerdo con las visiones que se han desarrollado en este debate. Los recursos para planificación forestal son cuanto menos limitados, y actualmente en muchos casos no se les saca el mejor rendimiento posible.

Sin embargo, esto me lleva a preguntarme cuál es nuestra responsabilidad al respecto como consultores forestales. Somos un engranaje más del sector forestal y como tales participamos de los ingresos que generan estos inventarios cuya idoneidad estamos cuestionando.

Desde mi punto de vista, nuestra responsabilidad está en no quedarnos parados y en dar pasos en la dirección que lleva el post de Pablo. La estructura de Agresta le confiere una posición privilegiada a nivel nacional para poder influir en el sector, llegamos a nuestros clientes, entre los que se encuentran casi todas las comunidades autónomas, nuestros colaboradores y por su puesto nuestra competencia. Creo que podemos y debemos hacer llegar estas visiones allí donde participamos e iniciar poco a poco un cambio de tendencia a la hora de hacer las cosas.

Particularmente creo que estas ideas cuadran con las necesidades de muchas zonas concretas de la españa mediterránea, donde la rentabiliad económica de los recursos maderables de los montes no justifica las inversiones que suponen los inventarios tradicionales. Es en estos lugares donde estos planteamientos de cambio son directamente una necesidad real, y es alli donde tenemos que esforzarnos por llegar a los técnicos que gestionan dia a día el territorio y conocen este problema mejor que nadie.
 
abril 24, 2010
Votos: +0

Escribir comentario

busy

Twitter

Últimas entradas