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Oct 07
2014

Jornada “Gestión de la diversidad en el tercer sector y empresas de economía social”

Escrito por: manoriega

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manoriega

El pasado 2 de octubre tuvo lugar en Madrid la Jornada “Gestión de la diversidad en el tercer sector y empresas de economía social”, organizada por la Fundación CEPAIM. Se dieron cita en este evento dedicado a la reflexión y el debate, diferentes organizaciones y empresas para tratar temas relacionados con la gestión de la diversidad, así como metodologías de diagnóstico, desarrollo y evaluación, e incluso espacios dedicados a la autocrítica.

 

AGRESTA S. Coop. ha participado en esta jornada con una ponencia sobre su plan de igualdad y sus medidas de conciliación familiar implantados dentro de nuestra empresa. El ponente y representante de AGRESTA fue uno de sus socios, Félix Jiménez Lobo.


Oct 23
2013

Reportaje en La Sexta TV sobre el cooperativismo

Escrito por: manoriega

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manoriega

El pasado fin de semana, la cadena de televisón La Sexta TV emitió un reportaje, dentro de sus informativos, sobre las cooperativas y el cooperativismo en España. Así, destacaron que en España existen 21.200 cooperativas, de las que 1.057 funcionan en Madrid y el año pasado cerraron un 12% menos de cooperativas que de empresas mercantiles.

Así mismo, indicaron como las cooperativas de nuestro país dan empleo a más de 315.000 personas y suponen el 5% del PIB. Las cooperativas dedicadas a las energías renovables y a la economía verde son las que mejor están funcionando en el país.

Parte de las imágenes para este reportaje fueron tomadas en las oficinas de AGRESTA S. Coop. de Madrid. Aquí puedes ver el vídeo:

 

 

Ago 08
2013

Agresta cumple 13 años

Escrito por: pranz

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pranz

Agresta S. Coop. se fundo un día como hoy hace 13 años. De los 10 socios fundadores, alcanzamos en estos momentos casi la cifra de 30. Casi 30 vidas que caminan juntas con la confianza de un mundo más equilibrado en las relaciones humanas y laborales, un mundo donde el capital esté al servicio de las personas, y no al reves.

Queremos celebrar que llevamos 13 años dando lo mejor que tenemos, y que seguimos aquí con ánimo, espiritu de superación y energía suficiente para mostrar que la cooperación y la economía social es un modelo válido, un modelo que merece la pena exportar, un modelo del que nos sentimos orgullosos.

Felicidades Agresta

Logo_agresta_13

 

Jun 05
2013

AGRESTA en la I Feria de Economía Solidaria (Madrid)

Escrito por: manoriega

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manoriega

El fin de semana pasado, 1 y 2 de junio, AGRESTA S. Coop. participó en la I Feria de Economía Solidaria celebrada en Madrid (espacio cultural Matadero).

Esta Feria tuvo como principal objetivo convertirse en espacio referencial y aglutinador de las empresas y entidades que se sienten parte del movimiento de Economía Solidaria en Madrid. AGRESTA quiso formar parte de este evento y pudo mostrar sus productos y servicios principales y al mismo tiempo conocer gente e intercambiar experiencias.


Jul 13
2012

Cooperativismo en Radio Nacional

Escrito por: manoriega

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manoriega

Estamos inmersos en el Año Internacional de las Cooperativas. Se busca con esta celebración, declarada por la ONU, fomentar el apoyo y desarrollo de empresas cooperativas compuestas de personas y sus comunidades y crear conciencia de que otro modelo de empresa es posible.

El pasado 11 de julio se trató este asunto en el programa de Radio Nacional "Afectos en la noche". Os invitamos a oír el podcast de la emisión: 

http://www.rtve.es/alacarta/audios/afectos-en-la-noche/afectos-noche-1-120712/1461416/


Feb 10
2012

AGRESTA como ejemplo de buenas prácticas en materia empresarial

Escrito por: manoriega

manoriega

La fundación APY Solidaridad en Acción ha publicado una serie de dos volúmenes que se articulan en el proyecto denominado “Divulgación de la Deuda Ecológica en el mundo empresarial a través de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Hacia el cambio en los hábitos del consumo” que esta fundación ejecuta.


En el segundo de ellos se exponen experiencias empresariales exitosas en la aplicación de la responsabilidad social corporativa, tratando de mejorar sustancialmente la calidad de su trabajo tanto en el ámbito social-laboral como en el ámbito medioambiental. Una de esas experiencias es la de AGRESTA Sociedad Cooperativa


Al mismo tiempo, este segundo volumen, ofrece una guía práctica para aplicar criterios de responsabilidad y sostenibilidad en nuestros hogares, centrando estas pautas en cuatro bloques esenciales que son electricidad, agua, reciclaje y alimentación.
La Fundación para la Cooperación APY-Solidaridad en Acción es una ONGD sin ánimo de lucro, integrada en la Coordinadora Andaluza, e naturaleza asociativa, permanente, que se constituyó en 1992 con motivo de la guerra de Yugoslavia y aprovechando un evento tan importante como fue la Exposición Universal de Sevilla. Las causas que provocaron su nacimiento tuvieron una base pacifista y solidaria así como el compromiso de apoyar a los pueblos que sufrían la injusticia y el subdesarrollo económico. El trabajo que viene desarrollando está orientado a la promoción de proyectos de Cooperación para el Desarrollo, Acción Humanitaria, Educación para el Desarrollo, Sensibilización y Acción Social.
Aquí puedes ver el volumen II de la serie, en el que sale publicado el artículo que trata de AGRESTA S. Coop.

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Este documento es información libre de APY-Solidaridad en Acción no estándo permitida su distribución y uso de cualquier tipo con fines lucrativos.

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Ene 27
2012

¿General Motors Sociedad Cooperativa?

Escrito por: pascasibar

pascasibar

Buenas

Hoy mismo me ha llegado un artículo que plantea que el sindicato norteamericano United Automobile Workers (UAW) se ha puesto en contacto con Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) para que les aconsejen en la posible transición de General Motors a una sociedad cooperativa. Al principio pensaba que podia ser un texto del día de los inocentes pero resulta que es de esta misma semana, del 25 de enero.

La verdad es que sería una muy buena noticia, que en el sector industrial y en un empresa de esas características se dieran pasos en este sentido. Que los trabajadores hayan apostado en este momento por el modelo cooperativo es un síntoma de que las cooperativas tienen mucho que decir en estos tiempos tan duros de crisis. No voy a ser yo el que señale las ventajas de las cooperativas, y voy a aprovechar para dejaros con el lema que la propia ONU ha establecido en este año 2012 que ha sido declarado como el Año Internacional de las Cooperativas: "Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor".

Un abrazo

Dic 29
2010

Agresta, su misión y objetivos estratégicos

Escrito por: amonedero

amonedero

Acabamos de sacar del horno nuestro Marco Estratégico para los próximos cuatro años. Para ello hemos trabajado los socios y demás trabajadores de la cooperativa de una manera participativa a través de talleres, consultas, encuestas, exposición pública de documentos y votaciones, todo ello con la asistencia de Dinamia S. Coop. Mad., una consultora social especializada en este tipo de proyectos.

Nuestra apuesta por el modelo cooperativo sigue estando clarísima, y queda reflejado en el Marco Estratégico en los puntos que desarrollan la identidad de nuestro modelo y en las líneas estratégicas de acción que hemos definido.

Pretendemos continuar con un modelo alternativo de funcionamiento, con un compromiso de creación de una sociedad más justa, libre y solidaria, basado en los principios cooperativos y convertirnos en un referente como consultora forestal-medioambiental, mediante el desarrollo de sus productos y servicios.

Para ello, en nuestro recién aprobado Marco Estratégico nos planteamos algunos retos a lograr en los próximos años:

         *  Fortalecer AGRESTA como espacio laboral y profesional cooperativo que consolide y mejore las condiciones sociolaborales adquiridas y desarrolle los niveles de satisfacción profesional y personal de sus integrantes.

         *  Afianzar AGRESTA como empresa de consultoría medioambiental forestal referente en el entorno, cercana a las necesidades del cliente y del territorio, con el establecimiento de procesos de investigación, desarrollo e innovación que contribuyan a la calidad de sus servicios y productos así como a su diversificación.

          * Dinamizar y mejorar las estructuras y mecanismos de gestión y organización interna de AGRESTA fortaleciendo los instrumentos de democracia interna y participación, desde el respeto mutuo, con   criterios de eficacia, eficiencia, coherencia, transparencia y fluidez en la comunicación.

         *  Mejorar la rentabilidad social y económica de AGRESTA con el fin de garantizar su continuidad y su desarrollo socioeconómico, como condición necesaria para el cumplimiento de estos objetivos.

         *  Fortalecer la puesta en acción de los criterios ligados a la Economía Social y Solidaria como valor añadido específico de AGRESTA.

CRITERIOS DE REFERENCIA

Además de los Objetivos Estratégicos, los integrantes de Agresta hemos establecido una serie de Criterios de referencia que nos permitan definir determinados ámbitos de actuación que, por su naturaleza, se entienden como críticos para el colectivo. Alentar su desarrollo desde el consenso nos permite:

         *  Manejar pautas comunes para el conjunto de socios/as y de la cooperativa, que permiten el ejercicio de los temas acordados evitando debates estériles y perpetuos.

         *  Desde la necesaria flexibilidad que rige cualquier acuerdo, estos criterios plantean a la cooperativa un ámbito elemental de aplicación que permite la no interrupción de los procesos.

         *  Genera, además, un ámbito de confianza para tratar los temas desde distintos puntos de vista y desde distintas miradas.

MODELO COOPERATIVO: Se establecen rasgos de identidad

1. El modelo cooperativo tiene que ver con una forma de entender la sociedad, el empleo y la participación activa en la economía. Supone una apuesta por la propiedad colectiva. Ello quiere decir, entre otras cosas:

         *   Capacidad conjunta en la toma de decisiones.

         *  Esfuerzo por el consenso y, en todo caso, respeto de la mayoría a la minoría y viceversa.

3. Impulso a la democracia económica: introducir los valores de la democracia en los ámbitos económicos: Deciden las personas que integran las empresas y no el capital.

4. Los Valores fundamentales por los que apuesta Agresta son: Democracia, Solidaridad, Participación e Igualdad y equidad

5. Importancia de permanecer en la sociedad como “bien social”. Las cooperativas son una de las expresiones económicas de la sociedad civil. Persiguen permanecer en la sociedad como “modelo de éxito”.

Agresta, por ello, se plantea desde el compromiso con la eficacia en su desarrollo.

6. La clave esencial de Agresta como cooperativa es la defensa y el ejercicio de la dignidad de las condiciones sociolaborales.

7. Desarrollo de la creatividad profesional. Es un elemento clave para el desarrollo de Agresta como espacio idóneo para el bienestar de sus integrantes.

DESARROLLO: Apuesta sostenida por el modelo y por el proceso de trabajo

Se apuesta por las siguientes premisas, con la suficiente flexibilidad que permita plantear el debate en aquellos casos concretos que se estimen necesarios:

1. Desarrollo sostenido de acuerdo a la planificación de personas y de sedes desde un buen análisis de la realidad en cada momento.

2. El desarrollo de la cooperativa debe implicar una mejora de la eficacia de la cooperativa. Es decir, la mejora de los rendimientos supone todo la mejora de las condiciones globales (laborales, socioprofesionales y personales) para todos y para el colectivo.

3. Política de alianzas: elemento básico para la acción cotidiana cooperativa

En lo relacionado la asunción de proyectos de manera conjunta con otra entidad, establece el siguiente orden de prioridades:

Preferencia 1: Alianza con entidades que respondan al modelo alentado por la cooperativa Agresta (en general, entidades pertenecientes a Economía Social y a la Economía Solidaria)

Preferencia 2: Alianza con entidades:

         *  Que mantengan prácticas de transparencia.

         *  Que sostengan condiciones dignas para sus trabajadores

         *   Que expresen su apoyo a la compatibilidad en la generación riqueza propia con el respeto al medio ambiente y al desarrollo social sostenible.

4. Estudio de nuevas posibilidades de desarrollo del modelo cooperativo empresarial que Agresta lleva a cabo en base a posibles fórmulas réplica empresarial.

5. Agresta podrá impulsar, previo estudio, aquellos proyectos que apuesten por el modelo organizativo impulsado por Agresta Coop.

ORGANIZACIÓN: Horizontalidad y participación

Las claves fundamentales de la cooperativa se asientan en horizontalidad y la participación. Esto se manifiesta en el impulso permanente a la implicación y a la participación activa.

Agresta sostiene como modelo organizativo el modelo habitual del cooperativismo:

         *  Asamblea con plenos poderes:

         *  Consejo Rector: Representa la voluntad de la misma

Para llevar a cabo sus trabajos y tareas, la gestión se desarrolla de la siguiente manera:

         *   Grupos de trabajo: dotados de un sistema muy horizontal que permita compartir funciones y tareas, según las necesidades y de acuerdo a las opiniones de todos/as

         *  Gerencia de la empresa: formada por los/as gestores/as locales y por 1 gestor general que la coordina, propuesto por el CR y ratificado por la Asamblea, previa consulta al resto de la Comisión de Gerencia

Sep 28
2010

Otro modelo es posible

Escrito por: pranz

pranz

Dicen los entendidos que en un  blog corporativo hay que evitar hablar de la propia empresa; supongo que por un lado para evitar un exceso de narcisismo y por otro para evitar aburrir al personal con el “yo…yo…yo…yo…”

En esta ocasión me voy a permitir la licencia de saltarme esta recomendación…pero tengo un buen motivo.

Agresta, como cooperativa, esta formada por trabajadores, y trabajadoras, que son dueños de la empresa en la que se desarrollan profesionalmente. Por lo tanto son responsables y participes de todo lo que suceda: desde el diseño de las tarjetas de visita hasta el retorno cooperativo (que viene a ser lo que conocemos comúnmente como salario o renumeración económica) pasando por la estrategia comercial, horarios, vacaciones, contrataciones, etc.

¿Que se necesita para que casi 30 personas, como es nuestro caso, puedan desarrollar y mantener este concepto?, pues yo lo tengo claro: confianza.

Confianza en las aptitudes y actitudes de tus compañeros y compañeras, confianza en su responsabilidad, confianza en que para lo realmente importante percibimos la realidad de forma análoga. Pero no solo eso, también tenemos la confianza de que otra forma de relacionarse en el entorno laboral es posible: una forma más justa y equitativa, una forma en la que se prima el desarrollo de las personas frente al capital.

Veréis, cuando comento en mi entorno, amigos, familia o compañeros de profesión, la aventura en la que está embarcada Agresta recibo por su parte una respuesta que mezcla el gusto por la idea mezclada con la reticencia para que pueda ser efectivamente llevada a cabo.

¿Y sabéis cual es la razón de la incredulidad ante el modelo que les presento?, sencillo: están acostumbrados a trabajar en espacios que carecen de ese valor, la confianza, y por tanto conciben la idea como atractiva a la par que irrealizable.

Yo, tengo la fortuna de vivir y crecer con gente que me ha mostrado que ese entorno es posible y tangible; gente con la que comparto proyecto profesional y de la que me siento orgulloso.

Agresta cumple 10 años, y este fin de semana voy a celebrarlo con esta gente y con las personas que nos han acompañado de una u otra forma a lo largo de este tiempo. Voy a celebrar que aun con nuestros desencuentros (como en las mejores familias) seguimos aquí, seguimos creyendo en la confianza, seguimos gritando que otro modelo es posible…y por muchos años.

Mar 06
2010

El cooperativismo en El Pais de los Negocios

Escrito por: pascasibar

pascasibar

El domingo pasado salió publicado un especial de Cooperativas en El Pais de los Negocios, el suplemento salmón que suele parecer un poco lejano a nuestros intereses. Hacen un análisis bastante positivo definiendo a las cooperativas como herramientas contra la crisis y el desempleo. Os paso el enlace del pdf

Parece que las cosas se ponen en su sitio y se valora verdaderamente la potencia de la Economía Social como una alternativa real en estos momentos de incertidumbre

Ya comentamos qué os parece