La fundación APY Solidaridad en Acción ha publicado una serie de dos volúmenes que se articulan en el proyecto denominado “Divulgación de la Deuda Ecológica en el mundo empresarial a través de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Hacia el cambio en los hábitos del consumo” que esta fundación ejecuta.

En el segundo de ellos se exponen experiencias empresariales exitosas en la aplicación de la responsabilidad social corporativa, tratando de mejorar sustancialmente la calidad de su trabajo tanto en el ámbito social-laboral como en el ámbito medioambiental. Una de esas experiencias es la de AGRESTA Sociedad Cooperativa

Al mismo tiempo, este segundo volumen, ofrece una guía práctica para aplicar criterios de responsabilidad y sostenibilidad en nuestros hogares, centrando estas pautas en cuatro bloques esenciales que son electricidad, agua, reciclaje y alimentación.
La Fundación para la Cooperación APY-Solidaridad en Acción es una ONGD sin ánimo de lucro, integrada en la Coordinadora Andaluza, e naturaleza asociativa, permanente, que se constituyó en 1992 con motivo de la guerra de Yugoslavia y aprovechando un evento tan importante como fue la Exposición Universal de Sevilla. Las causas que provocaron su nacimiento tuvieron una base pacifista y solidaria así como el compromiso de apoyar a los pueblos que sufrían la injusticia y el subdesarrollo económico. El trabajo que viene desarrollando está orientado a la promoción de proyectos de Cooperación para el Desarrollo, Acción Humanitaria, Educación para el Desarrollo, Sensibilización y Acción Social.
Aquí puedes ver el volumen II de la serie, en el que sale publicado el artículo que trata de AGRESTA S. Coop.

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Buenas

Hoy mismo me ha llegado un artículo que plantea que el sindicato norteamericano United Automobile Workers (UAW) se ha puesto en contacto con Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) para que les aconsejen en la posible transición de General Motors a una sociedad cooperativa. Al principio pensaba que podia ser un texto del día de los inocentes pero resulta que es de esta misma semana, del 25 de enero.

La verdad es que sería una muy buena noticia, que en el sector industrial y en un empresa de esas características se dieran pasos en este sentido. Que los trabajadores hayan apostado en este momento por el modelo cooperativo es un síntoma de que las cooperativas tienen mucho que decir en estos tiempos tan duros de crisis. No voy a ser yo el que señale las ventajas de las cooperativas, y voy a aprovechar para dejaros con el lema que la propia ONU ha establecido en este año 2012 que ha sido declarado como el Año Internacional de las Cooperativas: "Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor".

Un abrazo

Acabamos de sacar del horno nuestro Marco Estratégico para los próximos cuatro años. Para ello hemos trabajado los socios y demás trabajadores de la cooperativa de una manera participativa a través de talleres, consultas, encuestas, exposición pública de documentos y votaciones, todo ello con la asistencia de Dinamia S. Coop. Mad., una consultora social especializada en este tipo de proyectos.

Nuestra apuesta por el modelo cooperativo sigue estando clarísima, y queda reflejado en el Marco Estratégico en los puntos que desarrollan la identidad de nuestro modelo y en las líneas estratégicas de acción que hemos definido.

Pretendemos continuar con un modelo alternativo de funcionamiento, con un compromiso de creación de una sociedad más justa, libre y solidaria, basado en los principios cooperativos y convertirnos en un referente como consultora forestal-medioambiental, mediante el desarrollo de sus productos y servicios.

Para ello, en nuestro recién aprobado Marco Estratégico nos planteamos algunos retos a lograr en los próximos años:

         *  Fortalecer AGRESTA como espacio laboral y profesional cooperativo que consolide y mejore las condiciones sociolaborales adquiridas y desarrolle los niveles de satisfacción profesional y personal de sus integrantes.

         *  Afianzar AGRESTA como empresa de consultoría medioambiental forestal referente en el entorno, cercana a las necesidades del cliente y del territorio, con el establecimiento de procesos de investigación, desarrollo e innovación que contribuyan a la calidad de sus servicios y productos así como a su diversificación.

          * Dinamizar y mejorar las estructuras y mecanismos de gestión y organización interna de AGRESTA fortaleciendo los instrumentos de democracia interna y participación, desde el respeto mutuo, con   criterios de eficacia, eficiencia, coherencia, transparencia y fluidez en la comunicación.

         *  Mejorar la rentabilidad social y económica de AGRESTA con el fin de garantizar su continuidad y su desarrollo socioeconómico, como condición necesaria para el cumplimiento de estos objetivos.

         *  Fortalecer la puesta en acción de los criterios ligados a la Economía Social y Solidaria como valor añadido específico de AGRESTA.

CRITERIOS DE REFERENCIA

Además de los Objetivos Estratégicos, los integrantes de Agresta hemos establecido una serie de Criterios de referencia que nos permitan definir determinados ámbitos de actuación que, por su naturaleza, se entienden como críticos para el colectivo. Alentar su desarrollo desde el consenso nos permite:

         *  Manejar pautas comunes para el conjunto de socios/as y de la cooperativa, que permiten el ejercicio de los temas acordados evitando debates estériles y perpetuos.

         *  Desde la necesaria flexibilidad que rige cualquier acuerdo, estos criterios plantean a la cooperativa un ámbito elemental de aplicación que permite la no interrupción de los procesos.

         *  Genera, además, un ámbito de confianza para tratar los temas desde distintos puntos de vista y desde distintas miradas.

MODELO COOPERATIVO: Se establecen rasgos de identidad

1. El modelo cooperativo tiene que ver con una forma de entender la sociedad, el empleo y la participación activa en la economía. Supone una apuesta por la propiedad colectiva. Ello quiere decir, entre otras cosas:

         *   Capacidad conjunta en la toma de decisiones.

         *  Esfuerzo por el consenso y, en todo caso, respeto de la mayoría a la minoría y viceversa.

3. Impulso a la democracia económica: introducir los valores de la democracia en los ámbitos económicos: Deciden las personas que integran las empresas y no el capital.

4. Los Valores fundamentales por los que apuesta Agresta son: Democracia, Solidaridad, Participación e Igualdad y equidad

5. Importancia de permanecer en la sociedad como “bien social”. Las cooperativas son una de las expresiones económicas de la sociedad civil. Persiguen permanecer en la sociedad como “modelo de éxito”.

Agresta, por ello, se plantea desde el compromiso con la eficacia en su desarrollo.

6. La clave esencial de Agresta como cooperativa es la defensa y el ejercicio de la dignidad de las condiciones sociolaborales.

7. Desarrollo de la creatividad profesional. Es un elemento clave para el desarrollo de Agresta como espacio idóneo para el bienestar de sus integrantes.

DESARROLLO: Apuesta sostenida por el modelo y por el proceso de trabajo

Se apuesta por las siguientes premisas, con la suficiente flexibilidad que permita plantear el debate en aquellos casos concretos que se estimen necesarios:

1. Desarrollo sostenido de acuerdo a la planificación de personas y de sedes desde un buen análisis de la realidad en cada momento.

2. El desarrollo de la cooperativa debe implicar una mejora de la eficacia de la cooperativa. Es decir, la mejora de los rendimientos supone todo la mejora de las condiciones globales (laborales, socioprofesionales y personales) para todos y para el colectivo.

3. Política de alianzas: elemento básico para la acción cotidiana cooperativa

En lo relacionado la asunción de proyectos de manera conjunta con otra entidad, establece el siguiente orden de prioridades:

Preferencia 1: Alianza con entidades que respondan al modelo alentado por la cooperativa Agresta (en general, entidades pertenecientes a Economía Social y a la Economía Solidaria)

Preferencia 2: Alianza con entidades:

         *  Que mantengan prácticas de transparencia.

         *  Que sostengan condiciones dignas para sus trabajadores

         *   Que expresen su apoyo a la compatibilidad en la generación riqueza propia con el respeto al medio ambiente y al desarrollo social sostenible.

4. Estudio de nuevas posibilidades de desarrollo del modelo cooperativo empresarial que Agresta lleva a cabo en base a posibles fórmulas réplica empresarial.

5. Agresta podrá impulsar, previo estudio, aquellos proyectos que apuesten por el modelo organizativo impulsado por Agresta Coop.

ORGANIZACIÓN: Horizontalidad y participación

Las claves fundamentales de la cooperativa se asientan en horizontalidad y la participación. Esto se manifiesta en el impulso permanente a la implicación y a la participación activa.

Agresta sostiene como modelo organizativo el modelo habitual del cooperativismo:

         *  Asamblea con plenos poderes:

         *  Consejo Rector: Representa la voluntad de la misma

Para llevar a cabo sus trabajos y tareas, la gestión se desarrolla de la siguiente manera:

         *   Grupos de trabajo: dotados de un sistema muy horizontal que permita compartir funciones y tareas, según las necesidades y de acuerdo a las opiniones de todos/as

         *  Gerencia de la empresa: formada por los/as gestores/as locales y por 1 gestor general que la coordina, propuesto por el CR y ratificado por la Asamblea, previa consulta al resto de la Comisión de Gerencia

Dicen los entendidos que en un  blog corporativo hay que evitar hablar de la propia empresa; supongo que por un lado para evitar un exceso de narcisismo y por otro para evitar aburrir al personal con el “yo…yo…yo…yo…”

En esta ocasión me voy a permitir la licencia de saltarme esta recomendación…pero tengo un buen motivo.

Agresta, como cooperativa, esta formada por trabajadores, y trabajadoras, que son dueños de la empresa en la que se desarrollan profesionalmente. Por lo tanto son responsables y participes de todo lo que suceda: desde el diseño de las tarjetas de visita hasta el retorno cooperativo (que viene a ser lo que conocemos comúnmente como salario o renumeración económica) pasando por la estrategia comercial, horarios, vacaciones, contrataciones, etc.

¿Que se necesita para que casi 30 personas, como es nuestro caso, puedan desarrollar y mantener este concepto?, pues yo lo tengo claro: confianza.

Confianza en las aptitudes y actitudes de tus compañeros y compañeras, confianza en su responsabilidad, confianza en que para lo realmente importante percibimos la realidad de forma análoga. Pero no solo eso, también tenemos la confianza de que otra forma de relacionarse en el entorno laboral es posible: una forma más justa y equitativa, una forma en la que se prima el desarrollo de las personas frente al capital.

Veréis, cuando comento en mi entorno, amigos, familia o compañeros de profesión, la aventura en la que está embarcada Agresta recibo por su parte una respuesta que mezcla el gusto por la idea mezclada con la reticencia para que pueda ser efectivamente llevada a cabo.

¿Y sabéis cual es la razón de la incredulidad ante el modelo que les presento?, sencillo: están acostumbrados a trabajar en espacios que carecen de ese valor, la confianza, y por tanto conciben la idea como atractiva a la par que irrealizable.

Yo, tengo la fortuna de vivir y crecer con gente que me ha mostrado que ese entorno es posible y tangible; gente con la que comparto proyecto profesional y de la que me siento orgulloso.

Agresta cumple 10 años, y este fin de semana voy a celebrarlo con esta gente y con las personas que nos han acompañado de una u otra forma a lo largo de este tiempo. Voy a celebrar que aun con nuestros desencuentros (como en las mejores familias) seguimos aquí, seguimos creyendo en la confianza, seguimos gritando que otro modelo es posible…y por muchos años.

El domingo pasado salió publicado un especial de Cooperativas en El Pais de los Negocios, el suplemento salmón que suele parecer un poco lejano a nuestros intereses. Hacen un análisis bastante positivo definiendo a las cooperativas como herramientas contra la crisis y el desempleo. Os paso el enlace del pdf

Parece que las cosas se ponen en su sitio y se valora verdaderamente la potencia de la Economía Social como una alternativa real en estos momentos de incertidumbre

Ya comentamos qué os parece

El valor del capital humano entendido como un factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad del grado de formación y productividad de las personas involucradas en un proceso productivo, está cada vez más claro en el mundo empresarial. Paradójicamente, la mayor parte de las empresas piensan en las personas solo como recursos, lo que llega a su máxima expresión en las mal afamadas ETTs o los Outsourcings, que camuflados con un nombre más rimbombante se aprovechan del hueco que deja en el mercado un empleo cada vez menos estable.

Desde mi punto de vista como empresario, son desde luego las personas lo que da valor a la empresa, especialmente en una cooperativa como la nuestra que vende fundamentalmente horas-hombre. Hay que dar el salto de ver a las personas como un recurso, a verlas como el verdadero valor de la empresa, ya que el éxito de las empresas depende totalmente de los equipos que las integran y del conocimiento que atesoran esas  personas cuando comprometidas y motivadas lo ponen al servicio de un proyecto empresarial.

Las empresas, en un mercado tan competitivo como el actual, no pueden permitirse el lujo de perder a los empleados y mucho menos a cambiarlos como cromos usando una ETT. Aquellas que realmente tratan a los empleados, como los activos mas importantes que poseen y fomentan su desarrollo y participación, tienen una gran ventaja competitiva sobre las que no lo hacen.

Pero, ¿qué pueden hacer las empresas para fidelizar a sus trabajadores?, desde luego un salario digno y acorde a las posibilidades de la empresa es básico, sin embargo no es la respuesta definitiva a esa pregunta. El sueldo siempre puede ser mejorado por la competencia, son por tanto otros factores los que marcan la diferencia, los que hacen que el trabajo sea algo más que un lugar donde ganar dinero, consiguiendo que los trabajadores se encuentren a gusto.

Los empleados buscan cada vez más una flexibilidad entre la vida laboral y la personal, y  las empresas que sepan ofrecer este valor, tendrán mayor capacidad para retener a sus empleados y atraer a otras personas mediante el valor añadido que esto supone en lo referente a mejorar su calidad de vida.

Personalmente creo que las cooperativas deben integrar estas políticas de conciliación entre sus medidas sociales y cuando, como agresta, lo hacen marcan una diferencia todavía mayor con las empresas convencionales, ya que de por si cuentan con una serie de valores cooperativos muy difíciles de encontrar más allá de este modelo de empresa.

Soy padre hace poco más de un mes, y desde el mismo momento en que supe que iba a tener un niño, cada día me he alegrado de haber creado junto con mis socios un proyecto donde  es  posible compatibilizar este hecho con el frenético ritmo de vida que llevamos. Todas las mañanas “abandono” a mi hijo pronto para ir al trabajo con el corazón roto, eso no me lo puede solucionar agresta. Pero como trabajador os aseguro que mi nivel de implicación está a un nivel mayor que nunca,  ya que me siento profundamente agradecido a las posibilidades en este sentido que me brinda. Y es que hay cosas que no las paga el dinero….