Este invierno hemos comenzado una nueva línea de trabajo en Agresta, la Forestación de tierras Agrarias.

Tenemos 8 expedientes de forestación en ejecución, que suman un total de unas 80 Has, repartidas por toda la geografía de la provincia de Palencia, desde la Montaña hasta el Cerrato, pasando por los Páramos y la Vega. Se han realizado las preparaciones del terreno en todos ellos, y plantado ya un 20% de la superficie, la correspondiente a las zonas más al norte de la provincia. La sequía ha hecho que optemos por esperar a otoño para plantar el resto de las parcelas, pues peligra el éxito de la repoblación de seguir así la tendencia de lluvias.

Hemos planteado las forestaciones desde un criterio de calidad y adecuación al sitio, optando por aquellas especies y modelos que más posibilidades tienen para los propietarios, a la vez que garantizando ejecuciones correctas desde el seguimiento técnico, la elección del momento de las actuaciones y el acopio de plantas y materiales siempre controlados y de calidad.

Apostamos en Agresta por un modelo de forestación que atienda en profundidad a las particularidades de los sitios, de cada rodal y parcela, a la vez que tratando de innovar y de ofrecer soluciones que aporten rentabilidad a la propiedad, evitando así una visión subvencionista de la forestación, y generando una nueva manera de percibir lo forestal también desde el interés económico y social, así como medioambiental y biológico.

Desde esta perspectiva vamos a trabajar en forestación de encina micorrizada para producción de trufas, o en una selvicultura productora para piñonero, así como en la producción de madera de calidad en tierras fértiles y húmedas, a partir de fresnos, cerezos, nogales o abedules.

Este año vamos a presentar para su aprobación solicitudes en al menos Valladolid, Zamora, Soria y Palencia, y esperamos que la experiencia que vamos acumulando y la reflexión que surge de la experiencia nos sitúe a la cabeza de las empresas dedicadas a forestación al menos en lo cualitativo, y ojalá también en la dimensión cuantitativa.

Como valor añadido queremos trabajar a partir de un buen estudio de sitio, análisis de suelo y de viabilidad de las alternativas, implicando tanto a la propiedad como a la administración (agentes, técnicos) en un proceso compartido y participado de planificación de actuaciones, así como de resolución de problemas y limitaciones que pongan en peligro las futuras repoblaciones.

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Desde el Consejo Rector se ha impulsado a los diferentes centros de trabajo de Agresta a asociarse con las uniones de cooperativas o redes de economía social del territorio donde se encuentren. Con esta iniciativa se pretende que Agresta esté inmersa en el mundo cooperativo y de la economía social y participar en la promoción y desarrollo de este modelo.

Después de haber estudiado diferentes asociaciones de empresas que existen en la Región de Murcia y tras analizar los estatutos que las definen, hemos decidido asociarnos a UCOMUR, Unión de Cooperativas de Trabajo Asociado de la Región de Murcia.

Desde aquí pretendemos participar activamente por la creación de empleo estable y de calidad; la formación y reciclaje de los trabajadores; el fortalecimiento de las empresas cooperativas; la intercooperación entre ellas, la igualdad entre mujeres y hombres, la solidaridad, y en definitiva trabajar por la consolidación de un modelo económico equitativo, sostenible y democrático.

Además esta asociación nos servirá como plataforma publicitaria de nuestra actividad en la Región de Murcia. Nos conocerán y conoceremos a otras empresas y entraremos en una nueva red de intercooperación que pensamos puede ser muy positiva para Agresta

Como primera actividad, el 17 de Diciembre se celebró en Murcia el XXI día Mundial de cooperativismo, y allí estuvimos representando a Agresta. Fue un encuentro con mucha participación, más de 800 cooperativistas de la Región de Murcia nos encontramos en el evento. Fue un primer contacto con el mundo cooperativo de Murcia y sirvió para conocer la envergadura de este movimiento en la región. Sentirte partícipe de algo que es mucho mas grande de lo que a priori parece, saber que hay muchas personas que como tú están convencidas de que este modelo es factible y que cada día se empeñan en demostrarlo, ilusiona, reconforta y reafirma. Es muy enriquecedor encontrarte en un foro con tanta gente a las que lo que más les importa son las personas.

Esta segunda entrega sobre reflexiones para mejorar en tiempos de crisis está dirigida a reflexionar sobre la efectividad de algunas intervenciones de gestión forestal realizadas en la gestión del patrimonio forestal público o incentivadas a través de subvenciones en terrenos privados durante estos últimos años.

Una de las actuaciones más costosas y de más dudosa efectividad que se ha venido realizando es la eliminación de restos de corta en las cortas de mejora. Cuando la eliminación de restos se hace en toda la superficie tratada (tal y como es obligatorio o habitual en algunas CC.AA.) se impide que muchos aprovechamientos de madera se puedan vender ya que el coste de la eliminación de restos supera el valor de la madera aprovechada. Esto ha provocado que actuaciones que podrían ser de aprovechamiento se conviertan en actuaciones de mejora con la consiguiente necesidad de inversión de la administración pública. Esta situación ha conducido a un importante déficit de cortas (sobre todo en masas jóvenes), y ha condicionado las posibilidades de desarrollo del sector. Actualmente el mantenimiento de estas políticas (con la poca capacidad inversora de la administración pública) provoca un elevado coste de oportunidad en términos de generación de empleo difícilmente justificable a la sociedad. Además sus efectos en la prevención de incendios forestales son en muchos casos dudosos ya que de poco sirve disponer de un rodal, por ejemplo de 30 ha, sin residuos de corta rodeado de otros rodales con una abundante matorral o viceversa. Creo que sería mejor limitar la obligatoriedad de eliminación de residuos a una faja de entre 10 y 20 metros en torno a pistas estratégicas o cortafuegos.

Otra de las actuaciones habituales durante los últimos años ha sido la creación de fajas auxiliares contra incendios, dentro de las actuaciones de prevención de incendios forestales. Se trata de una actuación de que ha consumido una parte importante de los presupuestos de selvicultura preventiva y, que desde mi punto de vista,  se ha convertido en muchos casos en la actuación por defecto a realizar sin mucha reflexión sobre cómo nos estamos gastando el dinero.

Actualmente disponemos  numerosas fajas auxiliares en torno a gran cantidad de pistas forestales, independientemente del tipo de formación existente o de las zonas por dónde transcurre. En muchos casos estas fajas auxiliares (con poca densidad de arbolado) han provocado una explosión de matorral (en muchos casos matorral o regenerado de arbolado adaptado a una alta insolación y normalmente con gran capacidad de transmisión de fuegos), dónde no existía una fuerte presión de pastoreo. El resultado final en muchos casos es un modelo de combustible no muy favorable para la prevención y extinción de incendios forestales, a lo que se suma que actualmente no disponemos de la inversión suficiente para su mantenimiento mediante desbroces. Aunque tuviésemos ese dinero, parece conveniente centrar los esfuerzos de mantenimiento en aquellas fajas auxiliares estratégicas desde el punto de vista de la extinción, olvidándonos del resto dado su efímero efecto de prevención y extender las experiencias positivas en el mantenimiento de las mismas mediante pastoreo.

En otra línea me gustaría tratar sobre la inversión en tratamientos de reslaveo de montes bajos de frondosa, especialmente de encina y rebollo. Muchas hectáreas se han tratado mediante el clásico tratamiento de resalveo por lo bajo, poda y eliminación de restos.

Una primera pregunta que surge al respecto es relativa a la poda ¿es necesario podar 500 resalvos de encina o rebollo en un monte bajo de 4-8 metros?, ¿qué beneficios genera esta poda?. Creo que ninguno. Sobre la eliminación de restos no voy a volver a incidir. Y por último, después de la experiencia acumulada en la que vemos que muchísimos de los tratamientos realizados han conducido a una explosión de rebrote de cepa y raíz a veces acompañada de decaimiento de los resalvos y casi siempre de un rebrote completo de fuste es necesario seguir invirtiendo dinero en esta actuación. Creo sinceramente que no nos podemos permitir invertir entre 1.500 y 2.000 €/ha en estas actuaciones. En caso que consideremos necesario acompañar a estas masas mediante tratamientos selvícolas considero que un resalveo por lo alto ligero, sin poda ni eliminación de restos con un coste  de unos 250-300 €/ha sería suficiente (al menos con el mismo presupuesto recorreremos una superficie 5 veces mayor y con menor riesgo de fracaso). En todo caso creo que esta actuación deberá ser pocas veces prioritaria frente a otras muchas.

En general creo que los elevados gastos realizados en estos tres tipos de actuaciones durante los últimos años ponen de manifiesto que la política forestal está en parte desenfocada en sus objetivos, estrategias y prioridades de inversión. En próximas entregas trataremos de exponer algunas otras ideas sobre dónde creemos que se encuentran los principales retos de inversión para los próximos años.

Acabamos de sacar del horno nuestro Marco Estratégico para los próximos cuatro años. Para ello hemos trabajado los socios y demás trabajadores de la cooperativa de una manera participativa a través de talleres, consultas, encuestas, exposición pública de documentos y votaciones, todo ello con la asistencia de Dinamia S. Coop. Mad., una consultora social especializada en este tipo de proyectos.

Nuestra apuesta por el modelo cooperativo sigue estando clarísima, y queda reflejado en el Marco Estratégico en los puntos que desarrollan la identidad de nuestro modelo y en las líneas estratégicas de acción que hemos definido.

Pretendemos continuar con un modelo alternativo de funcionamiento, con un compromiso de creación de una sociedad más justa, libre y solidaria, basado en los principios cooperativos y convertirnos en un referente como consultora forestal-medioambiental, mediante el desarrollo de sus productos y servicios.

Para ello, en nuestro recién aprobado Marco Estratégico nos planteamos algunos retos a lograr en los próximos años:

         *  Fortalecer AGRESTA como espacio laboral y profesional cooperativo que consolide y mejore las condiciones sociolaborales adquiridas y desarrolle los niveles de satisfacción profesional y personal de sus integrantes.

         *  Afianzar AGRESTA como empresa de consultoría medioambiental forestal referente en el entorno, cercana a las necesidades del cliente y del territorio, con el establecimiento de procesos de investigación, desarrollo e innovación que contribuyan a la calidad de sus servicios y productos así como a su diversificación.

          * Dinamizar y mejorar las estructuras y mecanismos de gestión y organización interna de AGRESTA fortaleciendo los instrumentos de democracia interna y participación, desde el respeto mutuo, con   criterios de eficacia, eficiencia, coherencia, transparencia y fluidez en la comunicación.

         *  Mejorar la rentabilidad social y económica de AGRESTA con el fin de garantizar su continuidad y su desarrollo socioeconómico, como condición necesaria para el cumplimiento de estos objetivos.

         *  Fortalecer la puesta en acción de los criterios ligados a la Economía Social y Solidaria como valor añadido específico de AGRESTA.

CRITERIOS DE REFERENCIA

Además de los Objetivos Estratégicos, los integrantes de Agresta hemos establecido una serie de Criterios de referencia que nos permitan definir determinados ámbitos de actuación que, por su naturaleza, se entienden como críticos para el colectivo. Alentar su desarrollo desde el consenso nos permite:

         *  Manejar pautas comunes para el conjunto de socios/as y de la cooperativa, que permiten el ejercicio de los temas acordados evitando debates estériles y perpetuos.

         *  Desde la necesaria flexibilidad que rige cualquier acuerdo, estos criterios plantean a la cooperativa un ámbito elemental de aplicación que permite la no interrupción de los procesos.

         *  Genera, además, un ámbito de confianza para tratar los temas desde distintos puntos de vista y desde distintas miradas.

MODELO COOPERATIVO: Se establecen rasgos de identidad

1. El modelo cooperativo tiene que ver con una forma de entender la sociedad, el empleo y la participación activa en la economía. Supone una apuesta por la propiedad colectiva. Ello quiere decir, entre otras cosas:

         *   Capacidad conjunta en la toma de decisiones.

         *  Esfuerzo por el consenso y, en todo caso, respeto de la mayoría a la minoría y viceversa.

3. Impulso a la democracia económica: introducir los valores de la democracia en los ámbitos económicos: Deciden las personas que integran las empresas y no el capital.

4. Los Valores fundamentales por los que apuesta Agresta son: Democracia, Solidaridad, Participación e Igualdad y equidad

5. Importancia de permanecer en la sociedad como “bien social”. Las cooperativas son una de las expresiones económicas de la sociedad civil. Persiguen permanecer en la sociedad como “modelo de éxito”.

Agresta, por ello, se plantea desde el compromiso con la eficacia en su desarrollo.

6. La clave esencial de Agresta como cooperativa es la defensa y el ejercicio de la dignidad de las condiciones sociolaborales.

7. Desarrollo de la creatividad profesional. Es un elemento clave para el desarrollo de Agresta como espacio idóneo para el bienestar de sus integrantes.

DESARROLLO: Apuesta sostenida por el modelo y por el proceso de trabajo

Se apuesta por las siguientes premisas, con la suficiente flexibilidad que permita plantear el debate en aquellos casos concretos que se estimen necesarios:

1. Desarrollo sostenido de acuerdo a la planificación de personas y de sedes desde un buen análisis de la realidad en cada momento.

2. El desarrollo de la cooperativa debe implicar una mejora de la eficacia de la cooperativa. Es decir, la mejora de los rendimientos supone todo la mejora de las condiciones globales (laborales, socioprofesionales y personales) para todos y para el colectivo.

3. Política de alianzas: elemento básico para la acción cotidiana cooperativa

En lo relacionado la asunción de proyectos de manera conjunta con otra entidad, establece el siguiente orden de prioridades:

Preferencia 1: Alianza con entidades que respondan al modelo alentado por la cooperativa Agresta (en general, entidades pertenecientes a Economía Social y a la Economía Solidaria)

Preferencia 2: Alianza con entidades:

         *  Que mantengan prácticas de transparencia.

         *  Que sostengan condiciones dignas para sus trabajadores

         *   Que expresen su apoyo a la compatibilidad en la generación riqueza propia con el respeto al medio ambiente y al desarrollo social sostenible.

4. Estudio de nuevas posibilidades de desarrollo del modelo cooperativo empresarial que Agresta lleva a cabo en base a posibles fórmulas réplica empresarial.

5. Agresta podrá impulsar, previo estudio, aquellos proyectos que apuesten por el modelo organizativo impulsado por Agresta Coop.

ORGANIZACIÓN: Horizontalidad y participación

Las claves fundamentales de la cooperativa se asientan en horizontalidad y la participación. Esto se manifiesta en el impulso permanente a la implicación y a la participación activa.

Agresta sostiene como modelo organizativo el modelo habitual del cooperativismo:

         *  Asamblea con plenos poderes:

         *  Consejo Rector: Representa la voluntad de la misma

Para llevar a cabo sus trabajos y tareas, la gestión se desarrolla de la siguiente manera:

         *   Grupos de trabajo: dotados de un sistema muy horizontal que permita compartir funciones y tareas, según las necesidades y de acuerdo a las opiniones de todos/as

         *  Gerencia de la empresa: formada por los/as gestores/as locales y por 1 gestor general que la coordina, propuesto por el CR y ratificado por la Asamblea, previa consulta al resto de la Comisión de Gerencia

Ayer día 8 de agosto Agresta ha cumplido diez años de historia como cooperativa. Diez años de proyecto alternativo, que nos hacen reafirmarnos en la solidez y solvencia de la apuesta que en su día hicieron los 9 socios fundadores, y que ha crecido hasta los casi 30 socios actuales repartidos por todo el territorio. Muchas gracias a todos los que habeis puesto vuestro granito de arena para que esto haya sido posible. Seguiremos adelante....

Es de agradecer que una noticia relacionada con lo forestal, y que no sean los incendios, ocupe un espacio en la primera página de un periodo de ámbito nacional como es El PAIS. Este artículo, que habla sobre la tecnología LIDAR y sus aplicaciones incluyendo las forestales, es una señal más de que las cosas están cambiando en nuestro sector, un sector hasta el momento bastante atascado en lo de siempre y que, por suerte, no le queda otra que evolucionar, adaptarse a las nuevas demandas de la sociedad y hacer uso de nuevas tecnologías para responder a esas demandas.

Volviendo al artículo, al leerlo he tenido la necesidad de matizar una serie de cosas de las que se mencionan en relación con las aplicaciones forestales de esta tecnología. Es algo normal lo de tener que matizar, siempre pasa cuando una persona especializada en un tema lee información sobre ese tema redactada para el gran público. Allá voy pues con las matizaciones.

1)      El artículo habla de que “cada árbol queda registrado” o “esta tecnología permite medir la altura de casi cada árbol” y esto no es del todo así, en realidad lo que conseguimos de forma más o menos directa es conocer la altura de la vegetación en cada punto. Pero de conocer la altura de la vegetación en un punto a llegar a separar un árbol del siguiente hay un trecho bastante complicado de recorrer. En dehesas, en ciertos tipos de masas forestales abiertas, o en algunas plantaciones podría ser sencillo separar un árbol de otro y asignarle una altura a cada árbol a partir de datos capturados con esta tecnología, pero en masas naturales más o menos densas la cosa se complica bastante, desde luego no es una información que nos proporcione de forma directa esta tecnología.

 2)      También leemos que con este sistema se acabó ir al campo para la realización de inventarios forestales. Esto sí que es una faena, pero si lo que nos gusta es ir al campo, para eso hemos estudiado lo que hemos estudiado y trabajamos en lo que trabajamos. Además éste es uno de los principales problemas de los forestales que trabajamos en planificación y gestión forestal: pasamos demasiado tiempo en la oficina.

 Lo que sí que es cierto, y posiblemente es lo que quería decir el artículo, es que está tecnología cambia por completo la forma de trabajar en los inventarios forestales, la toma de datos de campo es necesaria pero no tiene nada que ver con la que se realiza en los inventarios forestales clásicos. Con esta tecnología es necesario ir al campo pero hay que ir de otra forma, hay que dedicar menos recursos en campo pero el esfuerzo tiene que ser de más calidad, mucho más especializado. Como los métodos utilizados hasta el momento de inventario LIDAR no separan especies ni clases diamétricas de forma precisa es necesario trabajar con una cartografía de detalle de masas, y para eso hay que ir al campo. Para calcular las variables de masa que nos hacen falta para la gestión a partir de datos LIDAR hay que ajustar y validar algoritmos y ecuaciones con datos tomados en campo.

También es importante no perder de vista que para gestionar una superficie forestal lo más importante no es conocer lo que hay sino saber qué hacer con lo que hay. Muchas veces dedicamos demasiados esfuerzos al inventario forestal cuando lo importante es la planificación, que es lo que nos va a permitir compatibilizar y cumplir los objetivos económicos, ambientales y sociales de nuestros montes. El reto es saber cómo usar la volumen tan inmenso de información que nos proporciona el LIDAR, no sólo para estimar existencias, sino para mejorar la gestión de nuestras masas forestales. En Agresta en colaboración con otras entidades como CESEFOR, la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) o Stereocarto hace tiempo que estamos dándole vueltas a este tema.

Con la imagen os podéis hacer una idea de lo que la tecnología LIDAR proporciona a nuestro sector, una nube de retornos laser georeferenciados. Para pasar de esa nube de puntos a toneladas de biomasa, a m³ de madera, a  toneladas de CO² o a modelos de combustible de forma cada vez más fiable, automática y ajustada tenemos todavía mucho trabajo que hacer.

El valor del capital humano entendido como un factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad del grado de formación y productividad de las personas involucradas en un proceso productivo, está cada vez más claro en el mundo empresarial. Paradójicamente, la mayor parte de las empresas piensan en las personas solo como recursos, lo que llega a su máxima expresión en las mal afamadas ETTs o los Outsourcings, que camuflados con un nombre más rimbombante se aprovechan del hueco que deja en el mercado un empleo cada vez menos estable.

Desde mi punto de vista como empresario, son desde luego las personas lo que da valor a la empresa, especialmente en una cooperativa como la nuestra que vende fundamentalmente horas-hombre. Hay que dar el salto de ver a las personas como un recurso, a verlas como el verdadero valor de la empresa, ya que el éxito de las empresas depende totalmente de los equipos que las integran y del conocimiento que atesoran esas  personas cuando comprometidas y motivadas lo ponen al servicio de un proyecto empresarial.

Las empresas, en un mercado tan competitivo como el actual, no pueden permitirse el lujo de perder a los empleados y mucho menos a cambiarlos como cromos usando una ETT. Aquellas que realmente tratan a los empleados, como los activos mas importantes que poseen y fomentan su desarrollo y participación, tienen una gran ventaja competitiva sobre las que no lo hacen.

Pero, ¿qué pueden hacer las empresas para fidelizar a sus trabajadores?, desde luego un salario digno y acorde a las posibilidades de la empresa es básico, sin embargo no es la respuesta definitiva a esa pregunta. El sueldo siempre puede ser mejorado por la competencia, son por tanto otros factores los que marcan la diferencia, los que hacen que el trabajo sea algo más que un lugar donde ganar dinero, consiguiendo que los trabajadores se encuentren a gusto.

Los empleados buscan cada vez más una flexibilidad entre la vida laboral y la personal, y  las empresas que sepan ofrecer este valor, tendrán mayor capacidad para retener a sus empleados y atraer a otras personas mediante el valor añadido que esto supone en lo referente a mejorar su calidad de vida.

Personalmente creo que las cooperativas deben integrar estas políticas de conciliación entre sus medidas sociales y cuando, como agresta, lo hacen marcan una diferencia todavía mayor con las empresas convencionales, ya que de por si cuentan con una serie de valores cooperativos muy difíciles de encontrar más allá de este modelo de empresa.

Soy padre hace poco más de un mes, y desde el mismo momento en que supe que iba a tener un niño, cada día me he alegrado de haber creado junto con mis socios un proyecto donde  es  posible compatibilizar este hecho con el frenético ritmo de vida que llevamos. Todas las mañanas “abandono” a mi hijo pronto para ir al trabajo con el corazón roto, eso no me lo puede solucionar agresta. Pero como trabajador os aseguro que mi nivel de implicación está a un nivel mayor que nunca,  ya que me siento profundamente agradecido a las posibilidades en este sentido que me brinda. Y es que hay cosas que no las paga el dinero….

En referencia a la noticia publicada sobre la elaboración del anteproyecto de criterios técnicos orientadores en materia del medio natural de la Región de Murcia, es interesante hacer un análisis sobre la metodología utilizada y los resultados obtenidos.

Se comenzó con una recopilación detallada de toda la documentación generada a lo largo de los años. Posteriormente se generó un proceso de reuniones conjuntas de todos los técnicos enmarcadas en un guión predefinido, en el que de forma participada y participativa se fue elaborando este anteproyecto de criterios. Durante unos meses de reuniones se ha conseguido un documento conjunto, consensuado entre todos, que aúna la interpretación conjunta y por tanto son criterios sobre los que apoyarse con una confianza basada en la experiencia de un grupo de expertos, lo que le da una fortaleza y fiabilidad extra al documento.

Se ha conseguido por tanto unos criterios únicos a aplicar en la Administración que por una parte agilizan el trabajo de los técnicos, y por otra deja claras las medidas a aplicar, para que cualquier interesado(es un anteproyecto público), pueda conocerlas y poder ceñir sus propuestas a estos requerimientos. Con esto se gana tanto para los interesados, pues los procesos de aprobación serán mucho mas rápidos, como para la administración, pues las propuestas que le lleguen estarán basadas en dichos criterios y se evitaran gran cantidad de solicitudes que hasta la fecha se tenían que tramitar.

Un Trabajo en equipo y de forma participada ha dado lugar a un documento que define y aclara una postura única de la Administración en materia de Medio Ambiente, y que genera una eficiencia sustancial en el proceso de aprobación de concesiones y proyectos, tanto para el trabajo de los técnicos como disminuyendo las esperas para los solicitantes.

Os dejo una serie de post de consultor artesano (cada vez estoy más enganchado a este blog) con ideas interesantes sobre cómo deberían ser las cooperativas del siglo XXI. Es un buen momento para darle una vuelta a todo esto aprovechando que estamos liados en la elaboración de nuestro nuevo plan estratégico:

1. ¿Reunidos o unidos?, habla de cómo luchar contra una “riguídez excesiva en la toma de decisiones” y de la necesidad de  “quitar estructura” en las cooperativas para “dotarlas de mayores espacios de libertad”.
2. Formación de acogida resalta la importancia de rediseñar los procesos de acogida” de los trabajadores “para conseguir que se conviertan no en simples mecanismos de socialización sino en conversaciones críticas, que introduzcan tensión creativa en el sistema”.
3. Cooperativismo del siglo XXI hace un repaso de otros tantos post escritos en consultoría artesana en red sobre las cooperativas.

Ya de paso leed también este: idea radical olvida la estrategia y disfruta. Quizá una buena estrategia para nuestro futuro como cooperativa sea tener menos estrategia y dotarnos de (todavía) más dinamismo, flexibilidad y de más espacios de libertad.

Os dejo una foto de la asamblea del año pasado, dentro de poco estaremos en la de 2010. Tengo ganas de vernos a todos juntos.